¿POR QUÉ UN COACHING?
ü Las
empresas deben ser un diálogo con su público para TENER ÉXITO.
Por lo tanto, se necesitan empresas formadas
por empleados con capacidad
para trabajar
en equipo y adaptarse al cambio de los mercados. Únicamente
aquellos directivos que lideren, motiven y orienten a sus equipos, estarán en
condiciones de alcanzar el éxito.
Es una metodología para la MEJORA
Basado en la COMUNICACIÓN
Aplicado para establecer
una RELACIÓN y conseguir los PROPÓSITOS
- Es
una relación que se establece entre el coach y su cliente
- Es
un experto en la comunicación
- Conoce
el arte de hacer preguntas
- Cuestiona los pensamientos de los clientes
¿A QUIEN VA DIRIGIDO EL COACHING?
La UNIDAD de Aprendizaje en una organización es el EQUIPO.
Por eso está dirigido a personas que TIENEN BAJO SU
RESPONSABILIDAD EQUIPOS DE TRABAJO.
Los
altos EJECUTIVOS solicitan el coaching por:
A.
Para CONTRASTAR
SUS IDEAS y OPINIONES con otra visión externa y objetiva.
B. Si son personas que han de tomar decisiones de alto
riesgo, PERMITE MEJORAR
SU EFECTIVIDAD y Aumentar su SEGURIDAD.
BENEFICIOS DEL COACHING
"La persona que coordine al talento humano debe tener
la
competencia de interactuar y relacionarse con la gente,
ejerciendo el
trabajo y comunicación en equipo".
METODOLOGÍA DE REALIZACIÓN
DEL COACHINg
Se basa en dos premisas fundamentales:
A) Identificar las carencias en la forma de
trabajar del directivo, así como sobre las oportunidades reales que hay para desarrollar
un programa capaz de reconducir los comportamientos desajustados.
B) Una vez identificados esas carencias
y entrenar. El objetivo es que el
líder pueda adaptar eficazmente a sus colaboradores a las nuevas necesidades
del mercado.
Es decir,
es un proceso
dividido en
EVALUACIÓN, ENTRENAMIENTO Y
SEGUIMIENTO.
V I D E O S:
REFERENCIAS:
Launer,
V. y Cannio, S. (2008).
Prácticas de coaching. México. LID Editorial Empesarial. 2° Edición. Pág.
23-28.
Marta
Albadalejo (2010).
Coaching y Competencias Emocionales. Barselona. Editorial Pirámide. 3° Edición.
Pag. 10-14.
