GESTION DEL CAMBIO

¿QUE SIGNIFICA LA GESTION DEL CAMBIO?

Es un conjunto de procesos que se emplea para garantizar que se apliquen cambios significativos en la forma ordenada, controlada y sistemática para lograr el cambio organizacional. 

https://www.youtube.com/watch?v=WzWoYcI53yY  "¿Que es gestión de cambio?"

La gestión del cambio involucra el siguiente PROCESO:

Descongelar: Una manera distinta de ser. Implica cambios a un nivel más profundo; el de los valores, las creencias y los supuestos.

·      *    Amenaza

·      *  Oportunidades externas.

·      *   Cambios de normas.

·      *   Nueva tecnología.

·      *   Cambio en el mercado.

Cambio: Una manera distinta de hacer las cosas.

·        *  Resistencia al cambio.

·        *  Pérdida de empleo.

·        *  Cambio de funciones.

·         * Comunicar el cambio a todos.

·         * Capacitar.

·         * Involucrar a los afectados que ellos mismos desarrollen el cambio.

·         * Agentes internos: conocer el proceso.

·         * Sesgo, ser parte del problema.

Recongelar: Un estado de continuo cambio y transformación. Implica ajustes constantes en valores, creencias y comportamientos, basados en lo aprendido por medio de la retroalimentación interna y externa.

·        *  Usar la autoridad y manipulación como último recurso.

·        *  Estabilizar, mantener.

     Una estrategia de cambio está compuesta por tres elementos clave: 

    * Contenido 

    * Personas

    * Procesos 

    

      https://www.youtube.com/watch?v=IMf_L0ybonA  "8 pasos de kotter-gestión de cambio"

Referencias:

*Artur Zimmermann, Gestion de Cambio Organizacional, Caminos y herramientas, 4.Gestión y cambio de la cooperación. 2° Edición, Editorial Abyala-Yala. Quito-Ecuador. pag. 127-140.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es la distribución de las personas en diferentes líneas, entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus relaciones. Son las diversas combinaciones de la división de funciones y la autoridad a través de las cuales se realiza la organización. Se expresan en gráficas de relaciones de personal u organigramas complementándose con análisis de puestos.

Las estructuras organizacionales son elementos de autoridad formal, pues se fijan en el derecho que tiene un funcionario por su nivel jerárquico de exigir el cumplimiento de deberes y de aceptar las decisiones que haya tomado su superior.  

La estructura organizacional cumple con tres funciones básicas: el logro de objetivos y resultados, superar las diferencias individuales (adaptación a exigencias) y ser medio para ejercer el poder.

Westcott R., "Quality management" en The certified manager of quality/Organizational excellence handbook. Tercera edición, American Society for quality Press, Estados Unidos de América 2006 Pag 2-13.

¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

La palabra organización viene del griego ὄργανον (órganon) que significa instrumento. 

Una organización es el conjunto de actividades que realiza un grupo que tienden a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos.

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo.  

REFERENCIA.
Apuntes de Economía de la Empresa. FELBER, C. “La economía del bien común”, Ed. DEUTO Capítulo 3 MODELOS ORGANIZATIVOS, TIPOS DE ORGANIGRAMAS Y SUS FUNCIONES. https://knowledgetrabajosociologia.files.wordpress.com/2013/01/3-modelos-organizativos-tipos-de-organigramas-y-sus-funciones.pdf. 08/09/2015. 7:00 p.m.